讲真的，你要是个废物，ISTJ比看到坏人还火大。坏人至少可以预测——你能应付他们。但废物呢？他们就像癌症一样侵蚀团队效率。说真的，很多ISTJ都因为遇到废物主管或同事想离职。所以为什么ISTJ这么讨厌无能的人？
无能就是说话不算话
ISTJ最看重信任和责任。说到做到是他们的骄傲。但无能的人总是说“我可以”，结果却做不到。我那个ISTJ朋友每次团队合作有人掉链子就爆气。他说：“你一开始说做不到，我自己来就好。但你什么都答应，然后搞砸。”对ISTJ来说，无会造成不可预测性，进而导致混乱——这是他们的噩梦。
真实故事：跟废物主管对抗
我的ISTJ熟人A刚工作时遇到一个废物组长，超惨。组长常迟交任务，指示也不清楚。A只好帮组长擦屁股，说：“废物主管害整个团队受苦。”最后A离职了，现在跟着一个能干的主管，快乐多了。ISTJ把主管的能力视为第一优先，他们认为无能的主管会毁了团队士气。
为什么ISTJ讨厌无能的人胜过坏人？
坏人意圖明確，但无能的人不管动机是什么都会造成伤害。ISTJ更看重结果而非意图。而且，坏人犯规可以惩罚，但无能很难修补。从ISTJ实用的角度看，无能是一种“缺陷”，拖累整个系统。这也是为什么ISTJ不断提升自己——他们绝不想当那个弱点。
ISTJ怎么对付无能的人？
ISTJ要么直接说你很烦，要么能躲就躲。对于无能的同事，他们会给超明确的指示，或自己动手做。以我自身的ISTJ经验，跟无能的人合作太耗能量，不如自己单干。但偶尔对方有改进空间，清楚反馈可能有帮助。
结论：无可是ISTJ最大的敌人
对ISTJ来说，没能力是不可原谅的——除非你真的在努力进步，那他们甚至会帮你。重点是结果和责任。ISTJ躲避无能的人不只是因为他们烦人，而是因为他们破坏核心价值：效率。所以如果你想跟ISTJ好好相处，就要说到做到，完成你开始的事情。
